6s管理的6个方面 6s管理的9个要点

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1、6S管理是一种管理模式，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SUKE）、安全（SECURITY）。

2、一、6S的内容：1、所谓6S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。

3、2、由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的个字母是“S”，所以简称6S。

4、二、具体含义：1、整理 ：定期处置不用的物品2、整顿 （标准）：30秒内就可找到所需物品3、清扫 ：自己的区域自己负责清扫4、清洁 ：明确每天的6S时间5、素养 ： 严守规定、团队精神、文明礼仪6、安全 ： 严格按照规章、流程作业扩展资料：一、6S的作用1、6S管理是企业各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。

5、2、6S管理在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，使之成为制度性的清洁，终提高员工的职业素养。

6、3、因此，6S管理对企业的作用是基础性的，也是不可估量的。

7、二、管理体系1、6S管理体系是将多元化业务与资产划分为战略业务单元，并将其作为利润中心进行专业化管理，由此推进利润中心业务战略的构建、落实、和执行的一整套管理体系。

8、2、6S管理体系的组织及监督执行机构是常务董事会下设的6S管理委员会。

9、3、6S管理体系通过管理运行的规范以及管理理念的，对推动企业的业务重组和利润中心专业化，形成和完善的行业战略、地域战略、组织战略、人才战略、财务战略，发挥了根本性的作用。

10、参考资料来源：1、整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

11、目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

12、 2、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

13、目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

14、 3、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

15、目的：稳定品质，减少工业伤害。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。